DOGE 能否应对官僚主义的命令？

官僚机构是一种令人着迷的生物——而且，在政府、企业、学术和机构的各个层面，它们都是如此。

它们是相互关联的生物——无论是内部关联，例如，七个人必须签署一份两段的备忘录；还是外部关联，例如，在一个官僚机构中创建新的工作和/或任务需要在另一个官僚机构中创建另一个工作，只是为了符合规定并能够与其他组织进行沟通。

令人沮丧的是，政府、教育部门甚至私营部门的官僚机构中，很大一部分的存在只是为了互相交谈，对组织的总体目标没有任何贡献。

这应该是新成立的政府效率部（至少在开始时）的思维模式，因为即使在联邦层面上裁掉一个人和/或一个项目也会对整个社会产生连锁反应。

当官僚机构招募更多人时，他们就会做更多的事情。当被赋予更多任务时，他们就会招募更多人，然后新人会意识到新计划可以做其他事情，因此会招募更多人来处理以前从未想象过需要任何人承担的任务，更不用说完成任务了。

思想实验——如果你想搬动朋友的沙发，三个人一起搬可能比两个人一起搬要好，即使其中一个人只是站在一边喝着啤酒说“不，往左边搬一点，再往上搬一点”，而你和另一个人则费力地把它搬下楼梯。

但是，如果多招一个人来帮忙搬沙发会导致沙发变大怎么办？如果招募五个人来帮忙搬沙发会导致沙发变重五倍或变成三张沙发怎么办？

如果沙发能够填补多余人员留下的空间，情况会怎样？如果只有两个必要的人员，这种情况就不会发生，情况会怎样？

欢迎来到联邦和大多数其他官僚机构。

这就是为什么官僚机构会以如此奇怪的非线性反馈循环方式发展。鸡生蛋，蛋生鸡，很快——除非你吃掉它们，而鸡和蛋联盟规则规定你不能吃掉它们——你的鸡和鸡蛋数量会远远超过你的想象，或者可能实际使用的数量，但它们必须做点什么，所以你就为它们想出点什么。

用项目或法规代替“鸡”，用人代替“蛋”，你就会对官僚主义如何扩散有一个相当恰当的比喻。

以加州空气资源委员会为例。该委员会成立于 1970 世纪 XNUMX 年代，当时洛杉矶的雾霾浓到可以用勺子舀到冰淇淋上，于是他们开始着手开展工作， 实际上相当成功.

例如，1980 年，洛杉矶有 80 天的空气质量为“良好/中等”，159 天的空气质量为“非常不健康/危险”。到 2021 年，这些数字已经完全颠倒过来，一年中有 269 天的空气质量为“良好/中等”，只有一天的空气质量为“危险”。事实上，这些数字显示，情况早在那之前就已经有了很大的改善（随着标准随着时间的推移而收紧，25 年前的那个“危险”日子不会被视为危险。）还应该注意的是，烟雾一直是洛杉矶盆地的一个问题，有记录以来最严重的烟雾日之一发生在 1903 年，西班牙征服者注意到盆地吸收了土著人民火灾产生的烟雾。

在解决了主要问题后，CARB 决定继续存在。 今天，加州空气资源委员会 要求卡车、轮船和火车使用不存在的技术来达到从未存在过的“清洁空气”水平，甚至——真的——有卫星，如果你愿意的话可以称之为“放屁者”，在太空监测奶牛场的甲烷水平。

官僚机构本身就变成了自我实现的浪费和无意义的预言，它们将内部活动而不是不再可能实现的有意义的外部成功作为其成功的唯一衡量标准。真的——除非他们彻底消灭现代社会，否则空气只能变得如此洁净，然后人们在八岁时死于霍乱而不是八十八岁时死于癌症，那么这有什么意义呢？

官僚主义的具体例子不胜枚举，但可以按类型进行划分。

首先，存在着任性的官僚主义，最明显的例子是目前 DEI 主义者渗透到各个官僚机构的各个层面。 

他们不需要存在，许多人的存在只是为了与其他组织中的其他 DEI 人员交谈。整个概念是/希望更接近 这是一种政治冲动，目的是为了阻止人们询问当选者和高管，政府和/或公司是否存在“系统性种族主义”。

上层人士创建了整个行业、整个官僚体系，以便不必公开回答这个问题（顺便说一句，答案是否定的），并可能危及他们转瞬即逝的社会地位。

其次，直接的权力游戏包括制定新的法规、限制和标准，表面上是为了帮助社会和/或底线，但事实上只是为了扩大官僚机构的权力。

第三，还有一个经常被忽视的方面——自我。政府机构不赚钱（Tiny Fauci 的阴谋集团除外），所以他们必须有某种衡量标准来向世界展示他们作为领导者是多么成功，而这个等式就是“更多活动 + 更大的员工人数 + 更大的预算 = 更重要”。

第四，救世主概念。出于某种原因，许多政府和基金会领导人认为自己在拯救世界，这使他们比其他人更好，同时仍然能够过上相当好的生活。他们没有修道院苦行僧的生活——我做得很好，所以我必须做得很好。

过去 50 年的监管过程始于一些实际上非常必要的常识性观念——酒后驾车其实并不酷，向鲑鱼溪倾倒有毒废物可能不是一件好事， 吸烟确实会杀死你，所以戒烟吧，不要吃含铅油漆等： 

但这些都是容易的部分，实施这些措施的组织和力量很快意识到，如果人们总体上开始变得更加明智，社会对他们的投入、专业知识和服务（他们的指导之手）的需求就会减少。 

以一毛钱游行为例。 该组织最初的目的是寻找脊髓灰质炎疫苗并帮助那些已经患病的人，但该组织在 1960 世纪 20 年代初面临着困境。 随着疫苗几乎消除了这种疾病，该组织面临着一个选择：宣布胜利并基本上关门歇业，或者继续前进，而不浪费他们在过去 XNUMX 多年里积累的筹款、组织技能和社会政治资本。年。 他们选择了后者，并且至今仍然是一个非常受尊敬和重要的团体，领导各种举措来对抗许多儿童疾病。

只是不是小儿麻痹症。

在小儿麻痹基金会案中，他们无疑做出了正确的决定，并且继续发挥着重要作用。但要说该决定中没有个人动机，那就难以令人信服了。 

这种模式——无论是否出于善意和正义的意图——过去和现在都在一遍又一遍地重复，因为较少的人和团体积极地寻找某些东西——任何东西——理论上可能被滥用，甚至远程被认为是有问题的（一切都是有问题的） ——有人所要做的就是提出问题）来抓住我们并拯救我们。 

无论是出于真正的关心，还是其他一些邪恶的动机——权力、利润、社会购买——由专业护理阶层发起的走向当今泡沫包装的不可阻挡的进程一直持续着，从教室到客厅，到新闻编辑室，到董事会会议室。

这让我们想到今天以及即将采取的控制联邦官僚机构的努力。

为了取得成功，DOGE 必须考虑所有这些因素，以确保文化变革尽可能持久。仅仅解雇一些人并继续前进是不够的——国会必须制定“更严格”的法律，附表 F—— 这使得顶级官僚实际上因为没有做好工作而被解雇—— 必须予以实施，并必须灌输一种全新的态度。

政府官僚机构的存在就是为了整理、处理和拒绝。想想看——如果一个问题的答案总是“当然可以，为什么不呢？”那么为什么这份工作必须存在呢？

事实上，“当然，为什么不呢？”应该是 DOGE 向联邦官僚机构灌输的新默认模式。

当然，这个想法可能有些过了：

我可以把有毒废物埋在幼儿园旁边吗？当然可以，为什么不呢？

电动汽车很糟糕，但我有一台以煤为动力的新发动机！当然，为什么不呢？

而大多数“利益相关者”团体都会声称，只要对监管结构做出哪怕是最微小的改变，上述情况就会发生。请注意——媒体上到处都会报道这件事。

这个任务非常艰巨，而且很少有人试图彻底颠覆现有的官僚机构，时间将证明 DOGE 是否能够完成这一目标。

但 DOGE 至少必须记住，“人越多 = 权力越大”这一理念的必然结果很可能是正确的 — — “人越少 = 权力越小”。

官僚机构必须摆脱那些毫无意义的部分，那些只与其他官僚机构沟通的部分，那些收钱欺骗公众的部分，那些审查公众的部分，剩下的官僚越少，意味着他们为自己创造新工作的机会就越少。

因为现在他们不能仅仅雇人来做这件事——他们必须自己做。

我们都知道这不会发生。

转载自作者 亚组